【開局之勢(shì) 奮進(jìn)之姿】

云南白藥省醫(yī)藥公司以“擔(dān)當(dāng)之筆”書寫首季“新答卷”

 

開春即攻堅(jiān)，起步爭(zhēng)先機(jī)。2026年一季度，云南白藥集團(tuán)下屬子公司云南省醫(yī)藥有限公司以樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育為抓手，堅(jiān)持“學(xué)查改”一體推進(jìn)，把黨建引領(lǐng)的政治優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)干動(dòng)能。全體干部職工拿出開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖鋒的勁頭，緊扣集團(tuán)2026年對(duì)醫(yī)藥商業(yè)板塊“穩(wěn)增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益”核心部署，聚焦醫(yī)藥流通主責(zé)主業(yè)，在精益管理、創(chuàng)新突破、供應(yīng)鏈協(xié)同、服務(wù)升級(jí)等領(lǐng)域多點(diǎn)突破，頂住行業(yè)調(diào)整的壓力，各項(xiàng)工作取得扎實(shí)成效。

精益挖潛  以數(shù)字之策激活內(nèi)生動(dòng)力

公司將數(shù)字化賦能作為破局關(guān)鍵，一方面通過(guò)“云找藥”平臺(tái)功能迭代與推廣、全面預(yù)算系統(tǒng)實(shí)時(shí)智能化建設(shè)、質(zhì)量一體化平臺(tái)建設(shè)等一系列重點(diǎn)數(shù)字化項(xiàng)目，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率；另一方面在數(shù)字化客戶服務(wù)領(lǐng)域，滇醫(yī)寶平臺(tái)通過(guò)國(guó)家三級(jí)等保認(rèn)證，同時(shí)深化推廣醫(yī)共體藥品智管平臺(tái)、耗材精細(xì)化管理平臺(tái)等創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)，提升客戶服務(wù)能力，助力公司在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與外部客戶服務(wù)兩大維度實(shí)現(xiàn)效率全面躍升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深化。 

一季度啟動(dòng)全價(jià)值鏈利潤(rùn)精益管理項(xiàng)目，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)、數(shù)字化、財(cái)務(wù)、合規(guī)等多部門黨員骨干協(xié)同推進(jìn)，把“學(xué)查改”的要求融入到全流程管理中。2月28日，項(xiàng)目V1.0階段成果順利發(fā)布，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一毛利核算標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)線上化、建立質(zhì)量保障機(jī)制三大突破，為后續(xù)全面構(gòu)建全價(jià)值鏈的數(shù)字化利潤(rùn)精益管理體系的目標(biāo)筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

低空先行  以創(chuàng)新之姿搶占發(fā)展先機(jī)

作為政府重點(diǎn)藥械儲(chǔ)備與應(yīng)急配送保障單位，公司積極響應(yīng)國(guó)家發(fā)展低空經(jīng)濟(jì)號(hào)召，將無(wú)人機(jī)配送作為提升應(yīng)急保障能力的戰(zhàn)略性新質(zhì)生產(chǎn)力，搶先布局“低空+醫(yī)療”新賽道。3月5日，公司圓滿完成云南省無(wú)人機(jī)藥品配送首飛任務(wù)，飛行從昆明市區(qū)起飛，跨越38.8公里城市空域，將急救藥品安全送達(dá)安寧市第一人民醫(yī)院，將原需1小時(shí)20分鐘的地面運(yùn)輸時(shí)間壓縮至27分鐘，時(shí)效提升65%以上。

此次首飛成功，標(biāo)志著云南省應(yīng)急醫(yī)療物流保障正式邁入“陸空協(xié)同”的智慧配送時(shí)代，為搶救生命開辟出“空中綠色通道”，也確立了公司在區(qū)域智慧應(yīng)急物流領(lǐng)域的先行標(biāo)桿地位，為高質(zhì)量發(fā)展注入了全新動(dòng)能。 

 

協(xié)同攻堅(jiān)  以聯(lián)動(dòng)之力筑牢供應(yīng)鏈韌性

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)壓力的雙重挑戰(zhàn)，公司以“戰(zhàn)略的確定性”應(yīng)對(duì)“市場(chǎng)的不確定性”，系統(tǒng)推動(dòng)應(yīng)收賬款清收，有效壓降資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)深度洽談推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)與區(qū)域流通協(xié)同，達(dá)成多項(xiàng)戰(zhàn)略合作落地，為區(qū)域業(yè)務(wù)拓展打開了全新空間。

一季度，商務(wù)部聚焦主責(zé)主業(yè)，累計(jì)開展廠家來(lái)訪、專項(xiàng)洽談、終端走訪超30場(chǎng)，搭建起廠商、經(jīng)銷商、終端渠道常態(tài)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在政企協(xié)同方面，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)政府醫(yī)藥儲(chǔ)備管理與藥品招標(biāo)集采工作，順利完成省級(jí)醫(yī)藥儲(chǔ)備2025年度現(xiàn)場(chǎng)考核，獲評(píng)“優(yōu)”的等次；重點(diǎn)推進(jìn)多批次國(guó)家集采帶量品種及多品類集采品種對(duì)接與授權(quán)落地，確保中選品種全鏈條暢通。在創(chuàng)新藥攻堅(jiān)方面，集中優(yōu)勢(shì)資源組建專項(xiàng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)對(duì)接多家創(chuàng)新藥企業(yè)，圍繞國(guó)談品種、新增上市新藥開展準(zhǔn)入推進(jìn)與渠道布局，為全年業(yè)務(wù)增量注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

 

服務(wù)為民  以擔(dān)當(dāng)之舉踐行惠民初心

從院內(nèi)物流到配送一線，從客服窗口到倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)，廣大一線員工用心完成每一筆訂單、每一次配送、每一項(xiàng)服務(wù)。在作業(yè)高峰期，物流運(yùn)營(yíng)中心組建的“驗(yàn)收”“倉(cāng)儲(chǔ)”“配送”三大保供突擊隊(duì)里，黨員帶頭沖鋒，連續(xù)多天極限作戰(zhàn)，保障訂單高效流轉(zhuǎn)。面對(duì)云南省傳染病醫(yī)院大批量抗結(jié)核國(guó)家免費(fèi)藥政府采購(gòu)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)等多部門連夜協(xié)同搶運(yùn)、極速入庫(kù)開單，圓滿完成任務(wù)，第一時(shí)間保障了患者的用藥需求。

公司新特藥房也立足便民惠民核心職能，以“引新品、拓新患”為抓手，深入調(diào)研患者需求，積極對(duì)接上游廠商。深化“便民、利民、惠民”理念，推行“線上接單、線下配送”的便民服務(wù)模式；搶抓春節(jié)、元宵節(jié)等消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，聯(lián)合“云找藥”推出便民購(gòu)藥優(yōu)惠活動(dòng)，與多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)及企事業(yè)單位開展活動(dòng)17場(chǎng)；借助集團(tuán)作為“滇超”官方戰(zhàn)略合作伙伴身份，聯(lián)合各地州子公司開展品牌宣傳活動(dòng)19場(chǎng)，在服務(wù)群眾的同時(shí)，有效提升了品牌影響力與市場(chǎng)認(rèn)知度，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)與業(yè)績(jī)的雙向提升。

 

云南省醫(yī)藥全體干部職工將保持攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)、強(qiáng)化實(shí)干作風(fēng)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效，縱深推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，把首季的良好開局，轉(zhuǎn)化為全年高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，在守護(hù)生命與健康的征程上，為集團(tuán)“十五五”開好局、起好步貢獻(xiàn)省醫(yī)力量，書寫新的發(fā)展答卷。